10月25日消息，据新浪财经等多家媒体报道，中国第一代民营企业家、万向集团董事长鲁冠球今日上午逝世，享年72岁。
资料显示，鲁冠球1945年出生于浙江，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。1991年万向产值已经过亿，当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。
鲁冠球曾被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”，新华社报道称，看生活习惯，鲁冠球还是中国农民：此前他一直住在1983年修建的农家小楼，厨房是老式的灶台。每天早5点起床，晚11点睡觉。只要不出差，他便按时回家和妻子一起吃晚饭。
他办公室也多年未变，10多平方米。下了楼，有座凉亭。48年前，那是他起家的铁匠铺。
鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回《2015胡润百富榜》，位列第十。2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富位列第18名。2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
如今，72周岁的鲁冠球人已驾鹤西去。身后留下了庞大的万向帝国。他的3个女儿和1个儿子谁将成为执掌万向帝国巨轮的那个人？
庞大的万向帝国
在世人心中，“万向系”的名声似乎没有那么响亮，即使稍微了解它的人，更多看到的，也仅仅是其“中国最大汽车零部件”集团的标签。
殊不知，历经四十八年的发展，“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。同时，鲁氏父子在资本运作方面亦毫不逊色，与德隆、格林柯尔、泛海、安邦以及李嘉诚之子李泽楷等旧豪新贵皆有过招，胜多败少。
迄今为止，“万向系”至少掌握了万向钱潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、万向德农（600371.SH）、顺发恒业（000631.SZ）等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟（300027.SZ）、广汽集团（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股公司；布局有颂大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。
如今，“万向系”员工人数超过4万名，总营收破千亿，盈利超百亿，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。
起兴于实业，同时又精通资本运作、金融腾挪；地地道道的家族公司，却始终保持着惊人的运转效率；坐拥千亿上市公司资源，水面下的布局还要庞大得多…
一位曾供职于万向集团董事局的知情人士告诉小编，万向集团能做的这么大，决定性因素就是两个：一是鲁冠球超越常人的勤奋，二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。
他回忆说：“鲁冠球是个天赋很好，非常敏锐的人，但是一个天赋这么高的人，仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息，在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。”
他还提及，鲁冠球在企业战略设计和管理上有一套自己摸索出来的行之有效的方法，“万向并不是一开始就有了既定的总体战略，而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中，又将战略拆分为大战略和子战略，大目标和子目标，在这个过程中狠抓执行力。”
那么，鲁冠球、鲁伟鼎父子一手打造的““万向系”，到底是一个怎样的存在？
萧山的星星之火
1945年，鲁冠球出生于浙江萧山市，父亲在上海一家医药厂工作，收入微薄，他和母亲生活在贫困的农村，日子过得很艰苦。
由于家境贫寒，鲁冠球已经穷到怕了，从小到大的梦想就是当一名工人，“很简单的道理，要摆脱贫困。”
15岁那年，鲁冠球的梦想得以实现，由于“大跃进”，城市里面需要大量工人，还在读初中的鲁冠球就辍学离校，被介绍到县里的铁业社当了个打铁学徒。
“一开始14块钱，还有两块衣服费。我干了3年，工资最高涨到35.5块。”看上去鲁冠球终于摆脱了贫穷，可惜好景不长，仅仅做了3年，他就因为人员精简被辞退了。
万般无奈之下，鲁冠球回到了乡下，但此时他已经不想再过以前那种贫困的生活。为了不再做农民，他发誓一定要想一切办法跃龙门。
“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”刚开始时，鲁冠球只是在农村修自行车、钢丝车，后来看到乡亲们磨米面不方便，于是就凑了一些钱办了个米面加工厂。
在当时，做生意不但可耻，而且犯法。鲁冠球不敢明着来，只好私底下偷偷运营，但还是多次被发现，多次被处理。
屡战屡败，屡败屡战，短短6年，鲁冠球的加工厂就换了7个地方，每一次失败都没有让鲁冠球低头。直到最后一次被查处，加工厂终于办不下去了，他把所有家底、印章和账本都交给了大队。
为了还清办厂时借的钱，他还把祖父留下来的三间旧屋都卖掉了，走出家门，乡亲们都对他指指点点，说他是不务正业的“败家子”。
虽然遭到了如此打击，但鲁冠球还是没有放弃，沉寂了一阵子，由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修。经过15次申请，鲁冠球终于获批开办了一个铁匠铺，生意也红火了起来。
没过多久，更好的机会出现了。1969年中央出台文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂。富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。
鲁冠球抓住了这次机会，和其他6个村民凑了4000块钱（约等于现在的25万），办起了公社的农机厂，虽然产品都是初级的镰刀、锄头、斧头、柴刀等，但鲁冠球的事业总算是开始了。
当年的宁围公社农机修配厂
在修配厂创立后的10年里，鲁冠球靠着收购回来的废旧钢材，做起了犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，在艰难中完成着自己的原始积累。
到了1978年，工厂门口已经挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。企业到底要做什么？鲁冠球自己也不清楚，只是在等待一个合适的机会。
直到1979年，鲁冠球看到《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉其他项目，专攻万向节，并把工厂改名为萧山万向节厂。
万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器，鲁冠球的事业就是从汽车底部这个不起眼的零件开始走向辉煌的。后来鲁冠球笑称：“我很想做大事，但是我实力不够，只能从小事做起。”
万向节
1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点。
当时，鲁冠球雄心勃勃，亲自带队，拉着两卡车自家生产的“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县。本以为能够一举打响名堂，谁知到了场地才被告知，萧山万向节厂属于乡镇企业，不能入场。
即便进不了门，但鲁冠球不甘心就此打道回府，他干脆就在场地外面，把塑料布往地上一铺，把带来的万向节铺满一地，不停向来往的客商兜售。
然而，3天过去了，客商们来了又去，对他的万向节看都不看一眼。
他的手下都信心大挫，纷纷建议回去算了，别在这丢人现眼了。但鲁冠球就是不死心，我的万向节质量又不差，怎么就没人买呢？为了探明原因，他干脆派人偷偷进入会场打探情况。
很快，情报回来了，原来根本不是他的万向节不行，而是会场里面的人一直在纠缠价格，根本没人关注到他。鲁冠球欣喜若狂，既然你只看价格，那我就降价吧！
鲁冠球立刻把自己万向节的价格调到比场内价格低20%，前几天还无人问津的万向节立刻被人一扫而空，还斩获了210万的订单。
此后几年，尝到甜头的鲁冠球就靠着低价战略，使“钱潮牌”产品在国内市场所向披靡，创造了一个属于他自己的“万向节奇迹”。
鲁冠球手持万向节